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必盛娱乐场手机开户-汇达公司优化人力资源打破“一锅烩”薪酬模式

2020-01-11 14:23:09 来源:鲁南商报

必盛娱乐场手机开户-汇达公司优化人力资源打破“一锅烩”薪酬模式

必盛娱乐场手机开户,汇达公司优化人力资源

打破“一锅烩”薪酬模式

针对当前公司降本增效工作要求,汇达公司按照精干、高效的用人原则,通过合理定岗定员,优化职工队伍结构,完善薪酬机制改革等措施,进一步调动职工工作积极性,为降本增效工作做出贡献。

该公司开展核岗定编,按照现有人员能力和特点进行分类,考察分析组织架构内现有人力资源的实际使用情况和效果,优化人力结构。成立人力资源优化督导小组,核查各中心各项业务工作量及要求,岗位严格按照以有效作业时间6.5小时为标准,达不到的岗位兼并撤销,逐班组、逐岗位确定车辆及人员,所需车辆按照90%出车率配备;对于24小时连续作业车辆,每台车最多配备2人。压缩班制,对实行四班三运转的岗位改为三班三运转,减少辅助岗位人员,降低人工成本,进一步提高劳动效率。同时,坚决落实“一岗一薪”制度,以岗定薪,待遇随岗变化;杜绝高薪低岗,薪岗不符现象。

该公司完善薪酬机制改革。建立以利润为核心的激励考核体系,调整完善《汇达公司奖金分配办法》,将原来“一锅烩”的平均分配模式进行彻底变革,实行浮动奖金,根据各单位利润完成比例确定奖金基数,拉开分配差距,实现奖惩分明。改变职工计酬方式,将部分定额工资制岗位,改为定额加浮动工资制,实现职工工资和利润挂钩,激励多劳多得,充分调动职工创效积极性和主动性,主动为公司增创效益。

该公司打破用人机制,淡化身份意识,在重点岗位通过推荐、考评、竞聘择优上岗,建立汇达公司内部人才市场,推进人才合理流动,为汇达公司的持续发展提供人才支撑。同时,根据公司形势变化,及时调整相对应措施,使其更贴近实际,增强可执行性,强化制度刚性,确保落实到位,推动降本增效工作再上新台阶。


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